có thể vẫn còn tìm thấy sau đó trong những tập đoàn đa quốc gia hàng đầu của Nhật Bản. Con đường nhận thức và nhận thức trong kinh doanh của Watson là con đường khó nhọc. Watson vẫn hy vọng vào việc kháng án ở tòa phúc thẩm.
1874 và là con út của ông bà Thomas và Jane Fulton White Watson. Một tháng sau sự kiện trận lụt, ngày 17. Những câu lạc bộ tài năng kiểu như vậy chỉ là một chi tiết nhỏ đối với ngày nay.
Watson vẫn hy vọng vào việc kháng án ở tòa phúc thẩm. Google khó mà làm nên huyền thoại mới, huyền thoại tuổi trẻ nếu không xây dựng các giá trị chia sẻ theo tâm niệm không biên giới của thời đại. Maney có cơ hội phi thường là tìm thấy cuộn băng nửa thể kỷ đó.
Sự kiện năm 1944 này của Watson được ghi nhận là đi trước 18 năm so với ngày nước Mỹ ra đạo luật Quyền Bình đẳng cho Người Da đen (Civil Rights Atc, năm 1964). Người ta thường mua tủ của cơ sở này về để đựng hồ sơ. Nó tiêu tốn ngót ngét một triệu đôla (chính xác là 950.
1953 chứng kiến chiếc máy vi tính hiện đại đầu tiên của IBM IBM còn lưu cả bản quảng cáo này trong biên niên sử. Dĩ nhiên toàn bộ chuyện kinh doanh này là thối nát, tác giả Maney viết.
Toàn bộ mục tiêu đã đổi từ chỗ khách hàng sang hàng loạt những cạnh tranh nội bộ. Đó chính là yêu cầu luôn luôn học hỏi mà Watson đã phát biểu. Vì sao Gerstner lại đặt tầm nhìn vào mức ưu tiên hạng bét điều mà theo lẽ thông thường người ta sẽ đặt ưu tiên hàng đầu? Đơn giản là ông làm khác.
Big Blue dùng lực lượng bán hàng và tính đổi mới để thống lĩnh thế giới máy tính. Và do đó, ông khước từ mọi lối mòn trong tư duy. Tom đã đánh trúng điểm yếu của ông bố vĩ đại, vì chính UNIVAC làm IBM mất mặt và tụt hậu, và như thế Watson không thể chịu đựng được cảm giác bị qua mặt.
Hai nhà thiết kế là John Presper Eckert và John Mauchly đã sử dụng Bao trùm trên các quyết định của Gerstner là hình bóng đôi mắt nhìn thấu tương lai của nhà sáng lập Watson. Trái lại, ông muốn nhân viên tìm kiếm động lực vinh quang
Và tiền lãi đó là quỹ phúc lợi cho những quân nhân bị thương hay tử nạn và thiệt hại mà gia đình của họ phải gánh chịu từ cuộc chiến bên kia đại dương. Ông chẳng khác nào một cái kim phút trên bức phông đồng hồ đó. Cả hai đều cùng chinh phục các lĩnh vực của họ bằng phương thức quản lý hợp lý, những sản phẩm nổi trội và kích thước nhỏ gọn.
IBM đã trải qua một thời gian dài thành công (cho nên) mọi người bắt đầu tìm kiếm xung quanh những thách thức thực sự tiếp theo, và thấy những thách thức đó ngay trong nội bộ công ty chứ không phải trên thị trường. Anh bạn vẫn tỉnh bơ và đưa tay nhấn vào một cái nút nhỏ. Ông bắt đầu viết lên tấm bảng trắng: