Để có thể đúc kết được những bài học kinh nghiệm cho mình và cho người khác, Brian đã phải trải qua vô vàn khó khăn. Ông ấy tin tưởng tuyệt đối rằng nó sẽ là một điểm du lịch hấp dẫn và ông sẽ nhận được sự ủng hộ và khuyến khích của tất cả những nước tham gia miễn là ông huy động được khoản tiền “khởi đầu” để triển khai dự án. Sau khi bạn đã chuẩn bị một danh sách những nhiệm vụ cho ngày làm việc sắp đến, hãy rà soát lại danh sách và áp dụng quy tắc 80/20 trước khi bắt đầu.
Hãy liệt kê tất cả các nguyên nhân bạn có thể nghĩ ra. Nghĩ đến ba điều bạn có thể thực hiện ngay để hoàn thành từng mục tiêu một. Đây là thái độ dũng cảm thử nghiệm
hoãn công việc một cách sáng tạo” đối với những việc còn lại. Hãy làm nhiều hơn mức độ được kỳ vọng. Về sau, nó có thể là một mục tiêu liên quan đến gia đình hay quan hệ xã hội.
Vì vậy, bạn nên xây dựng mục tiêu một cách có hệ thống để nâng cao giá trị bản thân trong mọi việc bạn thực hiện. Trái lại, những người kém thành công thường bắt đầu hành động ở thời điểm gấp rút sau cùng. Cuối cùng, vòng tròn thứ năm hay cấp độ cuộc sống, chính là hành động của bạn.
Bạn hành động theo bài tập này càng nhanh thì dòng ý tưởng sẽ càng đến với bạn nhiều hơn và liên tục hơn trong ngày làm việc. Hãy xác định cho mình ngay hôm nay để trở thành một người được kính trọng, một người sống chân thực với bản thân và mọi người xung quanh. Trước hết bạn “gieo hạt”, sau đó bạn sẽ được “thu hoạch”.
Lượng khách hàng của chúng tôi giảm mất 50% và vẫn tiếp tục suy giảm. Những người thực sự vĩ đại luôn được đánh giá là có mức độ chính trực rất cao. Có thể nói, niềm tin từ tận đáy lòng chính là con người đích thực của chúng ta.
Hãy luôn đặt ra câu hỏi: “Giải pháp khác cho vấn đề này là gì?”. Thảo luận về chúng thường xuyên và không ngừng tưởng tượng về chúng. Sau đó, hãy tình nguyện làm những công việc được phân công.
Cần tránh khuynh hướng tự nhiên của hầu hết mọi người là nhảy từ một định nghĩa vấn đề sang kết luận liên quan đến một giải pháp nào đó. Tình huống này buộc bạn phải đặt ra câu hỏi: “Khách hàng nhìn thấy giá trị hay lợi ích nào khi mua hàng từ đối thủ cạnh tranh của chúng ta? Chúng ta cần cải thiện điều gì để thu hút lại khách hàng? Tình huống này buộc bạn phải đặt ra câu hỏi: “Khách hàng nhìn thấy giá trị hay lợi ích nào khi mua hàng từ đối thủ cạnh tranh của chúng ta? Chúng ta cần cải thiện điều gì để thu hút lại khách hàng?
Một khi bạn đã nghĩ sẽ rất có ích khi trở thành thành viên của một trong những tổ chức này, hãy đăng ký tham gia và bắt đầu tham dự mọi cuộc hội thảo của họ. Những thủ thuật quản lý thời gian như vậy là những chìa khóa để đạt được hiệu quả cao nhất trong mọi lĩnh vực khác nhau của cuộc sống. Chẳng bao lâu sau, ông được trả lương cao hơn và được thăng chức.
Đây là một trong những câu hỏi hay nhất giúp bạn duy trì sự tập trung và luôn định hướng vào mục tiêu. Nếu doanh số tính trên mỗi khách hàng không đủ lớn, thì giải pháp của chúng ta là gia tăng quy mô đơn hàng theo từng khách hàng. Quyển sách này được những doanh nhân và chính trị gia hàng đầu nước Mỹ thừa nhận là quyển sách đã đưa nước Mỹ vào thế kỷ 20.